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来源 名同实异网
2024-11-14 10:39:18

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”据称,当时他每月进账最高能有四五百万元,利润一百多万元。”2015年年底,WeMedia举办了第二届自媒体人年会。2013年3月初,董江勇邀请青龙老贼、李岩等一批自媒体人到湖北神农架聚会。李岩记得,因为家贫,当时自己每月生活费只有一百多块钱,这些钱吃饭都要精打细算,更别提去买点自己喜欢的东西了。

 ▲董江勇曾任搜狐IT频道主编,后成立专事新媒体投资的金种子基金,对WeMedia的草创及初期发展起到了核心作用。之后,青龙老贼发起成立了一个隶属于WeMedia的全新项目“易赞”——一个基于社会化媒体数据分析和标准化投放的技术平台。 ▲青龙老贼原名朱晓鸣,迄今已在新媒体领域从业十数年,实为WeMedia早期创始人。在大学里,他有了更大的空间去尝试不同的赚钱方法。

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最多的时候,李岩手中掌握着上百个账号,主要是娱乐、搞笑账号,也有汽车、电影、生活消费等垂直账号。“自媒体”这一名词自2003年被美国新闻学会媒体中心提出后,历经论坛、博客、微博等传播载体的变迁,在微信时代被发扬光大。

一个崭新的世界正徐徐打开。在接受《财经天下》周刊(ID:cjtxzk)记者采访时,青龙老贼坦言,最初力邀李岩加入WeMedia,主要基于以下两方面考虑:其一,大家已经很熟悉了,彼此很了解,李岩学习能力强,对新生事物嗅觉敏锐、见解独到;其二,相比其他微信公众号运营者,李岩不只精通流量及粉丝战术,他对互联网生态也有着宏观上的洞察。陈中另提到,公司早期因为对财务问题重视不够,后期出现了很多拖欠自媒体人款项的事情,而这些坑,他们现在还在一点点去填。这时的李岩,在北京创业不足一年,仍只是WeMedia大旗下的无数自媒体从业者之一。据称因为适应不了那里的管理体系和工作氛围,最终,他决定出来创业。无论如何,这位动辄自称“草根”的创业者,正在迎来一场漫长而华丽的身份之变。

“想赚钱,想跟同学一样,去好的餐厅吃饭,买自己喜欢的鞋子和衣服。怎奈何,合并半年之后,三家公司仍在各忙各的,看起来相安无事。

也曾认真坐下来聊过几次,但后来他决定再也不见了。据三表回忆,在联盟发展初期,签约自媒体都还没有清晰的商业模式,大家经常在一起交流如何涨粉、如何做话题等内容及不时组织互推。

最开始入驻的是一批明星和媒体,除了少数精于内容运营、不断寻找新的流量平台的资深玩家之外,还没有人嗅到这其中潜藏的巨大机会。此时,李岩又请人开发了一款爆文工具,专门从国外网端筛选爆款文章,然后搬运到国内。

逃课、打架之余,李岩不断琢磨怎么能够赚到钱。之后,他们不时会在群里交流如何写文章、如何经营粉丝等话题。2012年12月1日,管鹏召集近300位微博和微信公众号“大V”,开了一次别开生面的微友会,申音、王啸、吕春维、刘兴亮、青龙老贼、董江勇、李岩等自媒体从业者及投资人均如期出席。“只要不犯特别大的错误,在延揽人才的基础上,WeMedia仍会比其他公司更有机会。

据李岩回忆,当时自己正处于一种“钱赚得够花了,但又觉得没什么意思,想要找一个新东西来刺激自己”的状态,尤其在看到一些相熟的朋友已经能够站在媒体面前接受采访时,他也不免有了些跃跃欲试的想法。“其实最开始只是觉得WeMedia是一个值得尝试的事情,并没有多少信心。

“不管是在论坛、博客还是微博时代,只要拥有渠道和资源,就会有生意。曾任《时代周报》首席记者的李瀛寰,是WeMedia早期成员。

谈及李岩逐步执掌WeMedia,三表说,这其实很正常,是个很自然的结果,因为他手握的资源最多,做出的贡献最大,有更大话语权。李岩觉得这是自己真正被WeMedia股东一致认可的一件事。

WeMedia新媒体集团的未来构想,在李岩看来也颇令人欣喜,称之为宏伟蓝图亦不过分:三家公司优势互补,1+1+1>3;围绕自媒体生态,新公司可打通线上线下,成为推动中国媒体业变革的重要参与力量。2013年春节期间,WeChoice诸位群友一起接了3个广告单。4年多的北漂生活之后,如今的李岩已是网民口中“全宇宙最大自媒体联盟”——WeMedia新媒体集团董事长兼CEO。WeMedia早期主要是邀请制,即邀请在微信公众平台做得不错,或者之前在自己圈子里有能力做公众号的人加入联盟,然后通过连接联盟成员和广告商,从中赚取差价。

“当初大家就像梁山聚义,奔着同一个爱好,聚集在一起。2008年9月,李岩考入中国石油大学(华东)数学与计算机专业。

就在李岩发现微信商机之时,国内大批内容从业者也在快速收割微信早期红利。 ▲曾任搜狐IT频道编辑及桔子水晶酒店集团市场总监的陈中,后将个人网站Bianews.com并入WeMedia,目前任公司CMO。

截至本文发稿止,微信用户数量已超过8亿,公众号文章日均总PV已超过30亿。公司名为“岩浆互动”。